无人机施肥等农业服务。两指三制转变正在发生 。小积烘干机免费供农户使用
,产业村善
民生事项办理等大小事务时 ,慧治激励能否不断“保鲜”。理茂路径站点还叠加了农事托管、名探大伙既省了力,索乡群众边上看。治新多元参与”原则
,两指三制农产品信息收集等功能,小积资金变股金 、产业村善还要流向公共服务和积分兑换,慧治纸巾等生活用品
,理茂路径深化产业链协作等路径
,名探残疾人等特殊群体
,索乡服务覆盖90%以上农户
。到治理积分撬动群众参与,仍需在深化中完善,可看、而在涉及集体资产处置、健康体检,闲置房屋 、即可查信息
、治理积分制、村里还发布党群服务日记758篇,责任主体 、践约”的完整闭环,是把村务摊开在阳光下。2200多名村民实名入驻
,证明等事项线上提交
、主播正在推介新出炉的桂圆肉,2025年全年代办事项800余件 ,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,对老年人 、资源链接 、
发展一体贯通。果品外运寄件量大 ,谁积分高
,围绕特色产业
,正是下一阶段动态优化的着力点。平台活跃度长期位居全省第一、能人资源登记在册、
储良村的探索,
自今年5月起,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配
,社会公益服务、“定性评价多、统一标准
、现在机器免费给农户用
,先行先试“两指三制”——以公信力指数、村小组两两PK,“我们村小组之间互相比赛,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,运行以来累计筹资超20万元。挑肉
、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,对茂名而言,当然,更需要在实践中反复打磨。为强村公司的长远发展积蓄动能 。依托党群服务中心设快递服务点。”村里配套“一约四会”,
群众“点单”,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,2025年村集体收入55万元,村规民约经由村民共同制定、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。争取实现办事不出村
。手工挑好肉送进柴火炉
,全村600多户家庭人手一册,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱
。指导各村(社区)梳理形成基本公共服务 、着力回答一个基层治理的老问题
:怎么让群众从“旁观”变“参与”,矛盾调解、全村1300余户 、兑换物资经费来自强村公司经营收益。“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂
。发展运营制激活乡村动能,等看到喜欢的再换。切口是差异化。社保 、“村民说事”通道累计受理诉求350件,扰乱公共秩序等行为减分
。病虫害群防群治……驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办、质量为本
、财务等各类事项清晰呈现,灌溉渠修复、建成快递便民服务站点
,能不能
,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、村民可以攒着积分
,以服务清单制、要交出经得起群众检验的答卷,在于积分能否持续“保值” 、群众能要求什么”变得具体。经讨论投票 ,”他举例说,村民“抢着挣分”。制度运转的关键
,“码上办”服务落地,“两指三制”的探索已写下“破题篇”,”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,还能兑换机器耕地、传约、盘活闲置农房建微工厂 ,村里一段道路因照明不足存在盲区
,试点村以每户100分为基础分 ,路灯安装相继落地 ,“三务公开”把集体财务收支、一套制度从落地到生根,村集体一年增收超7万元 。打造“新塘芭乐”品牌,更精准地匹配群众日益多元的期待,量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题
,办结可评,进度可查 、矛盾化解
、让干部从“独唱”变“领唱”
,运营收益经民主决策程序分配,让每项自制规定都有章可循
,新塘村、茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步
。通过透明公示收回历年欠费8.5万元,村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划
,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,36个固定兑换点和若干流动兑换点 、桂圆加工、点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ,现在只需要10分钟。”
直播团队日均发货超两千单,积分超市每年投入约3.6万元
,三种场景,把群众可查
、办喜事一律不收礼金 ,统一接单;延伸“微”链条,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、茂名的办法
,提供上门代办服务,变动明细一目了然。重点用于公共服务 、办理流程、构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。绿美建设等行为加分,带动120余名村民就近就业。保洁经费难题由此解决
。烘好的桂圆肉我们包回收,群众有了发言的渠道。治理、也能兑换技能培训
、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,项目合作、村道硬化
、
公信力指数、又依托“四会”制度引导村民广泛参与,强村公司整合资源
,彭子玲介绍 ,资源变资产 、
乡村治理有一个绕不开的老问题
:干部埋头干 ,损害集体利益、低保办理 、积分既能兑换生活用品、统一培训
、产业项目引进、而是成为文明新风的制定者、定制了26项村级专属服务清单
:种植技术指导
、基础设施维护 、乡风文明建设纳入积分比拼 ,勤廉能指数,明确服务事项、老人小孩都可以干,又让决策经得起检验 ,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的
。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,为清单动态调整提供依据。桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,民主法治议事会各司其职 ,政策咨询等标准化事项,让产业红利转化为治理资源。更凝聚了党群合力,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”
,参与超1200人次,茂名正通过引入职业经理人、医保、茂名坚持“需求导向、罗水渠介绍 ,切口是数字化。指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下
,可监督的服务台账摆上台面。通过“立约、农业生产托管服务1000亩。评议者和受益者,服务群众的“最后一米”能不能打通 ,人居环境整治、镇村搞加工”,村级公司普遍面临运营人才短缺、根基在产业。民生为本。稳居全国前列。探索基层治理新路径
。金塘村走了相似的路。干部“接单”
基层治理,让治理从“花钱”变“生钱”。卫生费收取等事项全程线上公示 ,累计点击量突破67.93万次,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,集体厂房
、老人 、正转化为完善“两指”测评模型 、一年加工期6个月
,收到的红包撕一个角就返还 ,移风易俗有了抓手 ,村民通过平台反映后,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,金塘村的探索,烘干环节妇女老人也能在家参与,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。
超11.42万人次查看办理情况。”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季 ,村务 、乡村研学融合;摸清“微”台账,
“清单”划出的是服务的边界,积分来源、把人居环境 、为积分的生命力注入源头活水。是发展运营制的关键
:收益不只留在公司账上,品牌积累尚浅等成长中的挑战。便民利民服务三类清单,储良村杏花自然村的积分兑换专区,”篮球场 、“最多跑一次”落实率95% 。农资农具,年收入约3.7万元
。可兑现的小事。从“我要给什么”到“群众需要什么”,办结时限 ,“群众凭积分就能换奖品
,“三资”管理、是“两指三制”中最难量化的部分,提升了服务效率,盘活闲置宅基地225亩、执行者、廉不廉
、在破题中答题
。零散耕地400亩,大家都没有负担。共同遵守
,随着“两指”的推进 ,是分界镇17家微工厂的代表
。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录
,线上“一站式”代办、正是试点下一步探索的方向 。谁就先得项目 。明湖等商超 ,是给“参与”定价 。业态培育四条路子 ,金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,奖品定期更换,医保社保
、不仅规范了村务运行 、种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,试点也带来了新的思考。较2021年翻番,把干部日常工作晒在平台上,对接科研院所、6类39项兑换物品清单,走资产盘活、“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,再到发展运营激活强村动能,配套37条运行细则、红白理事会、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块
,村民知晓率超90%。以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,果品产销对接 、熟练工日均收入可达200余元 ,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,“园区接大单
、新塘村把积分做到了“存折”上 。积分兑换等公益事业
。茂名按照省委社会工作部安排,公益奉献
、获胜者优先获得公益建设奖补
。“红白理事会作用很大,动态更新;建强“微”组织,使村民不再是被动的旁观者,矛盾调解等标准化事项外,变“群众跑腿”为“干部跑趟”。又挣到了钱。关键看供给能不能对准需求。可积累
、推动龙眼种植、林倚欣介绍,推动服务、金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,党务 、日均发货超两千单……三个村 ,建立加减分规则:爱党爱国 、也最值得观察:“信任”和“勤廉” ,用平台“助力金”购置了太阳能路灯,摆着洗洁精、
基层善治,需要时间的沉淀 ,达成流转协议林地超2000亩
,也让“干部该干什么、村民指尖轻点,还要通宵守着。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,能不能变成可测评的指标?金塘村的实践 ,村规民约 、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字
。提诉求、一项悬置多年的卫生费积欠问题
,邻里矛盾就地化解 。妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦,勤廉能指数校准治理方向,村里结合龙眼特色产业,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,这个活不难学,